Os tipos organizacionais – parte 3

Fernando Cyrino

São três os centros de energia ou de inteligência “mapeados” pelo Eneagrama. Nesta terceira e última parte do artigo, conheça as características dos Tipos Ativos e como eles podem ter um melhor desempenho na organização.

Os tipos Ativos - Trazendo o agir para incrementar a produtividade organizacional

Não ter ou mesmo não valorizar os componentes da força de trabalho que faz parte do Centro Ativo é o mesmo que construir e manter uma organização de pensadores e planejadores, ou um local que seja até muito bom e agradável para nele se trabalhar, mas que não se preocupa com a geração dos resultados. A sua rotatividade tenderá a ser alta e a empresa poderá perder seus melhores profissionais. A produtividade tenderá a ser menor do que a dos seus concorrentes, tendendo a gerar melhores ambientes de trabalho e planos do que produtos.

Tipo Oito

Criatividade: Como são fortes e conseguem manter distante o medo, eles ousam e criam com liberdade. É um Tipo organizacionalmente líder e criativo. Protegem e incentivam as suas equipes a crescerem e também criarem junto com ele. Precisam estar atentos para que haja sintonia entre aquilo que eles propõem e realizam e o processo de trabalho mais amplo da área ou da organização como um todo. 

Tomada de decisão: O Tipo Oito toma facilmente as decisões necessárias para que as coisas aconteçam. É um Tipo que decide rapidamente e o cuidado que precisa tomar é no sentido de ter levantados os dados suficientes para que a sua decisão seja efetivamente a mais correta. Em suas decisões, o objetivo final organizacional é que será sempre levado em consideração, o que pode fazer com que pareçam frios e despreocupados com as formas com que a decisão poderá afetar as pessoas envolvidas.

Execução: É o “tocador de obras” por excelência. Como busca exercer controle sobre tudo, procurará inteirar-se de todos os detalhes do andamento da ação. Não gosta de se sentir desinformado ou com baixa participação, envolvendo-se profundamente na “obra”. O Tipo Oito necessita tomar cuidados com a sua “força”, pois ela poderá causar “ferimentos” na sua equipe e nas pessoas envolvidas na execução. Quando está dentro da tarefa parece não sentir o tempo e nem as suas outras necessidades, podendo ficar longos períodos totalmente submergido naquela ação. 

Comunicação: Da mesma forma que tem muito gosto e necessidade em ser comunicado, o Tipo Oito não sente também dificuldades em comunicar o que esteja ocorrendo com ele. Como costuma ter um grupo e é possível que veja quem não faz parte dele como inimigo, o Tipo Oito precisará cuidar para não deixar este outro círculo de fora das informações que precisa passar. Ele não tem dificuldades em lidar com as notícias ruins. Má notícia para ele é o fato de não ter sido comunicado dela.  

Trabalho em equipe: Ao entrar num time, mesmo que não seja o seu líder formal, o Tipo Oito provavelmente procurará assumir a liderança dele. Este é um tipo que necessita de bastante espaço para agir e, no caso de estar sendo liderado, não sentir que esteja com espaço e ações ou tarefas suficientes, poderá criar problemas. Estará também de alguma forma “cutucando” o líder para saber se ele é competente e forte o suficiente para tê-lo sob seu comando.

Abertura para a mudança: O Tipo Oito costuma ser muito bom para liderar ou para participar de processos de mudança organizacional. Eles precisam conhecer com bastante clareza onde se pretende realizar a mudança e que vantagens haverá para si e para o seu time. Caso não forem convencidos ou não acreditarem na capacidade dos que lideram o processo, poderão se tornar omissos ou mesmo atuar na direção contrária à que se pretende. Motivados e envolvidos, partem com grande velocidade para implantar o novo e poderão até atropelar aqueles que estão adiante e têm uma velocidade menor.

Tipo Nove

Criatividade: O Tipo Nove possui uma criatividade a qual poderíamos dar o nome de “latente”. É como a brasa que se encontra coberta pelas cinzas e que precisa ser soprada para que ressurja a chama que estava oculta. Em caso contrário, mesmo sendo do Centro Criativo, o Nove permanecerá fechado em sua ação criativa. Incentivado e apoiado pode ser bem criativo na sua calma e dentro do seu ritmo peculiar.

Tomada de Decisão: É o Tipo que melhor consegue se ver e se colocar nas demais posições do Eneagrama. Mas esta competência, ao invés de se tornar para ele uma vantagem competitiva, costuma trazer-lhe alguns problemas. É que ao se colocar em todas as “janelas” do Eneagrama é possível que ele se veja paralisado sem saber escolher por qual delas deverá tomar a decisão mais adequada. O Tipo Nove é o tipo mais intuitivo do Eneagrama e pode usar essa sua competência para ajudar a sua organização a resolver as suas dificuldades tomar as decisões mais acertadas.

Execução: Este é um Tipo que tenderá naturalmente a seguir as decisões tomadas, mais do que tomá-las ele mesmo. Quando se sente bem, tem confiança na organização e na sua equipe, pode ser um bom líder e executor das tarefas e atividades. Consegue mobilizar as pessoas para a ação, mas é preciso que tome cuidado para que não se perca em detalhes ou aspectos da execução que são secundários e que não levarão a bom termo a tarefa a ser cumprida. Atenção também para não agir alienado do que ocorre à sua volta com o “piloto automático” ligado.

Comunicação: As pessoas do Tipo Nove precisam ser estimuladas a exporem seus pontos de vista, que podem ser muito ricos e necessários para o sucesso da empresa. Podem se tornar boas comunicadoras, são calmas e convincentes, podendo assumir com facilidade as maneiras pelas quais os demais tipos veem o mundo. Para se comunicarem devem estar atentas para abrangerem o que for mais necessário e importante a ser passado.

Trabalho em equipe: O Tipo Nove sente-se satisfeito em estar na equipe, pois dentro dela ele não precisa ficar exposto, como ocorre quando realiza um trabalho sozinho. Como tem facilidade em sentir todos os lados da questão, será de grande valia para o time, exercendo a empatia. Caso não esteja com a liderança formal do grupo é possível que o Tipo Nove não tenda a buscar este papel. Ajudará o time conciliando posições divergentes e atuando como observador. É bom que tenha cuidado para que não acabe se “escondendo” no grupo, deixando de utilizar assim as suas capacidades e competências.

Planejamento: As pessoas do Tipo Nove podem ser, sem dúvidas, bons planejadores, pois sabem lidar bem com dados ainda não concretizados, além de ter uma boa capacidade de se colocar no papel dos outros. Há que se tomar cuidados para que não fiquem dando voltas e mais voltas no planejamento, adiando assim o momento de partir para a execução do mesmo.

Abertura para a mudança: Esta é uma característica mais difícil para o Tipo Nove. Naturalmente ele caminha para a manutenção das coisas. “Para que mudar?” Esta é uma pergunta que ele estará se fazendo e é bem possível que arrumando argumentos para que sejam mantidos os processos e atividades praticados. Para aceitar a mudança, ir em frente e mudar, o Tipo Nove precisará estar muito convencido do caminho a percorrer e do que ele encontrará ao final dele. E é importante que os líderes e promotores da mudança saibam que convencer alguém do Tipo Nove não é uma tarefa nada simples e fácil.

Tipo Um

Criatividade: O Tipo Um carrega potencialmente uma grande carga criativa. O problema é que ser criativo é algo que pressupõe acolher, com muita liberdade, o novo e o diferente, e sentir-se livre é algo que não costuma fazer parte dos “padrões” internos do Tipo Um. Conviver com padrões e regras para que as coisas aconteçam foi um aprendizado longo e “despadronizar” tudo para que nasça o novo costuma gerar alguma dificuldade para ele. Quando alcançam este patamar na sua caminhada de crescimento, tornam-se grandes criadores.

Tomada de Decisão: As pessoas pertencentes ao Tipo Um podem manifestar dificuldades em decidir e isto se dá devido ao fato de que sentem a necessidade de levantar “todos” os fatos e dados para que não venham a tomar uma decisão errada. Esta busca da perfeição que faz com que trabalhem muito para que possam ter em mãos todos os lados da questão, acaba por fazer com que acabem errando por decidir quando a hora já é passada. 

Execução: O Tipo Um não vê dificuldades em executar. Ao contrário, sente-se bem quando está na prática, fazendo acontecer a tarefa ou atividade. Obediente, segue com rigor as regras e diretrizes para que a missão que lhe tenha sido confiada saia no tempo, custos e qualidade requeridos. Deve tomar cuidados, principalmente, naqueles períodos nos quais as coisas não caminham bem dentro do projeto, para não deixar que a sua irritação com os problemas contamine todo o processo e também às pessoas envolvidas nele. 

Comunicação: O Tipo Um sabe se comunicar bem e costuma perceber a grande necessidade do processo de comunicação na organização. Como, geralmente, eles são organizados e metódicos, sua comunicação muito provavelmente se dará, como bons professores que costumam ser, de uma maneira clara e didática. Eles devem cuidar, no entanto, para que ela não seja demasiadamente séria ou autoritária, mais parecendo ordens para serem cumpridas, do que pontos a serem disseminados para que se tornem do conhecimento de todos.  

Trabalho em Equipe: Os integrantes deste Tipo no Eneagrama costumam ser bons componentes dos grupos de trabalho nas empresas. Inserem-se com facilidade neles e têm muitas contribuições a dar. A organização do Tipo Um, bem como o seu foco na resolução do problema e na realização da tarefa, auxiliarão o grupo a não perder o rumo. O Tipo Um precisa tomar cuidados para não achar que somente a “sua forma” de resolver o problema é que é a correta, deixando que os demais membros do time também expressem seus pontos de vistas e modos de ver a solução.

Planejamento: O Tipo Um sabe planejar bem. Como costumam ser metódicos e sentem-se confortáveis quando seguem um caminho lógico bem definido, liderarão ou auxiliarão este processo organizacional estudando profundamente o método a ser seguido e ajudando os demais, ensinando-os a utilizarem bem as ferramentas. Deve tomar alguns cuidados com os métodos, tendo em mente que eles existem para ajudar a realizar a atividade e não como fins em si mesmos. 

Abertura para a mudança: Este não é um ponto forte e fácil para o Tipo Um. Assumir a mudança é já um crescimento pessoal e profissional para ele. Isto porque mudar gera ansiedade e irritação, duas características que já são suas velhas conhecidas. Ele não se sente bem quando é pressionado para a mudança imediata. É preciso que lhe seja dado um tempo para que possa assimilar o novo processo. Quando determinado a mudar, torna-se então um trator e será um bom líder, ou um obediente operário, no caminho para a construção do que vem por adiante.