Os tipos organizacionais – parte 2

Fernando Cyrino

São três os centros de energia ou de inteligência “mapeados” pelo Eneagrama. Nesta segunda parte do artigo, conheça as características dos Tipos Racionais e como eles podem ter um melhor desempenho na organização.

Os tipos Racionais - Trazendo o pensamento para incrementar a produtividade organizacional

Não ter ou mesmo não valorizar os componentes da força de trabalho dos que fazem parte do Centro Racional é o mesmo que construir e manter uma organização que acabará por se tornar refém de ações não muito planejadas e das suas emoções exacerbadas.  A rotatividade deste tipo tenderá a ser alta e esta empresa poderá perder seus melhores profissionais, que poderão não perceber o rumo para onde a empresa se encaminha.

Tipo Cinco

- Criatividade:

As pessoas do Tipo Cinco são geralmente criativas. Muitos dos grandes inventores e criadores de soluções novas para os problemas das empresas e organizações fazem parte desse Tipo. Como costumam também serem bem introspectivos e gostarem de permanecer nos seus cantos, é bom que haja alguém por perto  para apoiá-los, ajudando-os botar para fora a sua criatividade. Até porque é bem possível que estejam tendo dificuldades em dar a sua criação por acabada.

- Tomada de decisão: O Tipo Cinco é composto de pessoas geralmente muito reflexivas e ponderadas, que gostam de medir com cuidado cada passo a ser dado. Isto pode prejudicar a rapidez com que muitas vezes as decisões precisam ser tomadas. Ele precisa aprender a se expor e se impor mais ao decidir para que todos saibam qual o caminho que devem seguir, usando melhor o grande poder de síntese que eles têm. Precisam cuidar para que as decisões não sejam totalmente frias, mas que levem em conta também os aspectos do comportamento humano.  

- Execução: As pessoas pertencentes ao Tipo Cinco precisam estar atentas para não ficarem mais na geração de “papéis” do que de “produtos”. É necessário que sejam incentivadas pelas suas lideranças a botarem mais a “mão na massa”, saindo do mundo das ideias e partindo para o mundo das ações.  

- Comunicação: Não é um Tipo que costume ter facilidades naturais de bom comunicador. As pessoas do Tipo Cinco gostam mais de prestar atenção, colocando-se no papel de observadores, do que de falar e comunicar. Quando eles se comunicam, o que não é sempre, têm o dom de sintetizar com muita clareza e ordem os pensamentos. Como não se sentem muito à vontade quando são expostos, deve-se evitar colocá-los em funções e tarefas onde se sintam em exposição.

- Trabalho em equipe: O Tipo Cinco, naturalmente, se sente mais à vontade atuando sozinho. Quando está junto a outras pessoas na equipe, o líder precisa estar atento para cuidar que seja mantida a sua individualidade e para que o seu espaço vital não seja invadido, pois são muito ciosos disto.  Elas são pessoas que precisam ser provocadas a se inserirem nos grupos, e na equipe é importante que entrem no ritmo ditado pelo grupo, não ficando presas ao seu próprio ritmo.

- Planejamento: O Tipo Cinco, pela sua característica de procurar mais o trabalho independente e por ser também muito cerebral, pode correr o risco de ser um planejador mais frio, sem levar na devida conta a participação dos envolvidos no projeto ou na tarefa. São pessoas que possuem um grande poder de abstração e muita clareza de ideias, o que pode torná-las excelentes líderes ou auxiliares nos processos de planejamento dentro das organizações. 

- Abertura para a mudança: Naturalmente é um tipo que tende a ficar mais no plano das ideias e isto pode fazer com que tendam ao conservadorismo. Sair na busca e em direção ao novo, é algo que faz parte da sua procura do crescimento profissional. Quando percebem e se conscientizam de que a mudança é inerente ao homem e às empresas, podem se tornar grandes líderes e incentivadores dela.

Tipo Seis

- Criatividade: Tem a tendência natural em ser mais mantenedor do que criador. Como o Tipo Seis gosta de seguir o que está definido, pode fugir da proposta de se criar ou se fazer o que é novo e diferente. Por causa desta característica é possível que venha a ter alguma dificuldade na criação. Para criar é necessário se ter liberdade e o tipo Seis precisa ser incentivado a “ser livre”, a curtir a sua liberdade saindo dos seus receios e inseguranças. 

- Tomada de decisão: É comum que as pessoas pertencentes ao Tipo Seis tenham muitas dúvidas e,no processo decisionário, estas podem se tornar empecilhos. Ao mesmo tempo, dentro das empresas, o Tipo Seis pode ajudar muito atuando como uma espécie de “advogado do diabo”, visto que consegue perceber, antes dos outros tipos, as fragilidades e dificuldades que possam ocorrer com o que está sendo decidido. Para bem decidir é necessário que desenvolva o seu sentido de segurança e que o seu sim seja sim, da mesma forma que o seu não seja um claro não. Isto para não se perder, deixando a equipe sem clareza quanto ao rumo a ser seguido.

- Execução: Como se sente bem confortável ao seguir padrões, cumprir e fazer cumprir as ordens, o Tipo Seis não sente, normalmente, grandes dificuldades em executar. Entre ficar pensando qual seria a boa decisão ou atitude a tomar, preferem logo o fazer. O cuidado que o líder precisa tomar é no sentido de não deixá-los com excesso de opções para a execução, pois que elas podem gerar mais dúvidas sobre qual modo ou caminho deva ser o escolhido.

- Comunicação: Naturalmente, o Tipo Seis não é um tipo que tenha grandes facilidades de comunicação, o que não quer dizer que ele não possa comunicar com assertividade o que for necessário. Para que a comunicação seja realmente clara, direta e efetiva, ela precisa apresentar os assuntos de forma positiva e motivadora, evitando-se qualquer tipo de rodeios e excesso de explicações. Por isto, será bom incentivá-los para que sejam claros e diretos no que é preciso comunicar.

- Trabalho em equipe: O Tipo Seis se sente bastante confortável participando do grupo. Ao lado dos companheiros, todos perseguindo os mesmos objetivos, ele se sente seguro. São seres bem gregários e costumam ser o “esteio” do time.  Não sentem necessidade de aparecer, nem de ficar se vendendo ou se valorizando. O importante é o grupo e a ele as pessoas do Tipo Seis são enormemente fiéis.

- Planejamento: O Tipo Seis presa muito a clareza e a definição das regras, normas e leis. Ele tem dificuldades em conviver com o cinza e a ambiguidade. Por isto, para segui-las ou para boicotá-las, é necessário que haja diretrizes, regras e normas organizacionais claras. Num processo de planejamento é necessário ousar e ter muita liberdade ao visualizar o futuro, o que não é algo que seja simples para eles, que tenderão a ver à frente os aspectos mais sombrios. São bons na liderança ou no seguimento do planejamento do grupo, tornando-o bastante participativo, o que gerará maior comprometimento de todos com o resultado.

- Abertura para a mudança: O Tipo Seis, que é um Tipo mais conservador no Eneagrama, não tem, naturalmente, uma prontidão para a mudança. Tende a permanecer no seu lugar, olhando para ver “aonde vai dar isto”. Precisam ser tratados na sua desconfiança com informações claras e objetivas sobre o caminho a seguir e os lucros que ele, seus companheiros e a organização terão ao alcançar o objetivo final. O líder e o grupo podem apoiá-los, dando-lhes segurança e proteção para o processo de mudanças, inerente às organizações.

Tipo Sete

- Criatividade: Este é um Tipo que tem muita facilidade em juntar as coisas já existentes tirando delas algo que seja novo e que pode parecer inusitado. Na sua criatividade, eles podem ajudar as organizações nas ações de planejamento e nas mudanças de rumo nas quais forem necessárias correções de rota. Precisam cuidar para que esta sua criatividade seja em prol do crescimento organizacional. Como as pessoas desse Tipo têm baixa resistência à frustração, precisam aprender a conviver com a não aceitação das suas ideias pela liderança e pelos companheiros.

- Tomada de decisão: Quando se toma uma decisão, opta-se por um caminho, e o Tipo Sete não se sente muito à vontade com escolhas de estradas definitivas. Seguir um caminho significa abrir mão dos demais e isto pode ser algo que não é simples para o Tipo Sete. É necessário que ele trabalhe isso e que tome cuidados para não mudar, ao sabor dos ventos, decisões que já tenham sido tomadas, pois isto pode tirar o foco e a energia da equipe.  

- Execução: O Tipo Sete é naturalmente muito mais planejador e criador do que executor. Torna-se um excelente executor quando está comprometido e motivado com o projeto ou a ação. Precisa tomar cuidados para não lidar com a execução (que precisa ser padronizada) de forma livre e não sistêmica, pois como tende a buscar fazer só o que lhe é mais agradável, é possível que sejam adiadas as tarefas árduas ou mais chatas.

- Comunicação: Este é um Tipo que naturalmente sente-se à vontade no papel de comunicador. Costuma ter uma boa fluência verbal e é possível que possa explanar sobre vários assuntos ou temas. Precisa tomar cuidados para não comunicar com excessivo otimismo os fatos. A comunicação tem que ser feita com realidade e também com profundidade e, para isto, o Tipo Sete precisa evitar ser prolixo, como também deverá evitar as brincadeiras inadequadas ou excessivas.

- Trabalho em equipe: O Tipo Sete é um bom integrante numa equipe dentro da organização. Ele costuma estar sempre de bom humor e com isto, pode auxiliar o grupo na manutenção da motivação e do interesse, pois que está sempre trazendo novidades. É necessário que tome cuidados para não deixar que a equipe fique atuando somente nos aspectos superficiais da tarefa a ser cumprida. O grupo terá, como qualquer outro, problemas e dificuldades e, nessa hora, o Tipo Sete precisará estar atento para não deixar perder o foco.

- Planejamento: Este é um aspecto dentro da empresa no qual o Tipo Sete pode sair-se muito bem. Planejar é algo que soa muito natural nele e a organização poderá usufruir desta característica. Consegue visualizar com facilidade o futuro, construindo nele os cenários alternativos onde poderá ocorrer a ação organizacional. Precisa tomar cuidados para não deixar de fora as dificuldades ou menosprezar os cenários menos otimistas, e para isto é preciso que a liderança e a equipe ajudem-no a permanecer com os pés firmes no chão.

- Abertura para a mudança: O Tipo Sete possui uma excelente prontidão para o novo. A maneira como ele vai lidar com isto é que necessita cuidados. Há riscos dele se envolver superficialmente, ou cair num simples “mudar pelo mudar”, quem sabe como uma forma de se fugir da rotina, sem haver para esta mudança uma meta definida. Quando há uma necessidade de mudança o Tipo Sete é um dos primeiros a senti-la, bem como a apoiá-la saindo à frente com os que tomam a dianteira.